惠州學(xué)習(xí)美容哪家教的比較好，第一，客戶到店率低，新顧客開發(fā)難。在顏值經(jīng)濟的影響下，主要的消費人群逐漸由60、70后轉(zhuǎn)變成了80和90后，他們有著快節(jié)奏，高效率的生活方式，他們個性、時尚、追求美，他們很在意美容效果。

而傳統(tǒng)美容院這種繁瑣復(fù)雜的手法，單一的產(chǎn)品早就已經(jīng)不能滿足他們的需求。顧客擁有多家美容會員的身份，做著不同的項目來選擇不同的美容院已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，美容院之間的競爭已經(jīng)不再是不同顧客之間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了同一個顧客之間的競爭。在顧客總的接受美容院服務(wù)次數(shù)不變的情況下，由于顧客選擇的分流，致使顧客到店率低的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

第二，團隊的不穩(wěn)定導(dǎo)致美容師的流失從而帶來客戶的流失。傳統(tǒng)店面主要是依靠美容師進行的，對人員的依附力量比較大，而美容師跳槽也將帶走一定的穩(wěn)定客戶，加上整個行業(yè)美容師人才供不應(yīng)求，那越是高精尖的人才就越少，優(yōu)秀的美容師開始跳槽，使得服務(wù)團隊更加的不穩(wěn)定。

第三，服務(wù)人群及影響力難以突破。傳統(tǒng)店面多是以個體居多，平均一家門店的覆蓋范圍是在一個區(qū)域，大概是一個三公里的服務(wù)半徑，很難做到全國性的擴展及影響力。

第四，成本上升，利潤縮水，人工、房租加上產(chǎn)品成本上升和宣傳廣告的負(fù)擔(dān)過重，這些都是導(dǎo)致成本上升的一些原因。據(jù)統(tǒng)計，目前盈利低于正常標(biāo)準(zhǔn)30%的美容院約占了55%。

市場、產(chǎn)品和服務(wù)的不斷同質(zhì)化，已經(jīng)導(dǎo)致了競爭越來越激烈和營銷方式的同質(zhì)化，則是將這種競爭推向了一個白熱化的階段。比如傳統(tǒng)美容行業(yè)宣傳大多是用宣傳單、廣告，優(yōu)惠卡等等形式，這些方式相對于以往都是比較管用的，但是到了現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，人們都離不開互聯(lián)網(wǎng)，自然而然的這些宣傳手段所帶來的轉(zhuǎn)化率也變得極其的低。有可能你發(fā)出去的廣告直接就被丟到了垃圾桶里，其中你所消耗的的資金，遠遠都超過了你所獲得的結(jié)果預(yù)測。人員、營銷成本的不斷上升，到店率卻一直提不上來，由此形成了一個困境的閉環(huán)效應(yīng)。

第五，客戶到店率低，新顧客開發(fā)難。在顏值經(jīng)濟的影響下，主要的消費人群逐漸由60、70后轉(zhuǎn)變成了80和90后，他們有著快節(jié)奏，高效率的生活方式，他們個性、時尚、追求美，他們很在意美容效果。而傳統(tǒng)美容院這種繁瑣復(fù)雜的手法，單一的產(chǎn)品早就已經(jīng)不能滿足他們的需求。顧客擁有多家美容會員的身份，做著不同的項目來選擇不同的美容院已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，美容院之間的競爭已經(jīng)不再是不同顧客之間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了同一個顧客之間的競爭。在顧客總的接受美容院服務(wù)次數(shù)不變的情況下，由于顧客選擇的分流，致使顧客到店率低的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重了。

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